الدبلوم التدريبي في إدارة الموارد البشرية
مقدمة
تُعد إدارة الموارد البشرية حجر الزاوية في نجاح أي منظمة، إذ تمثل العنصر الذي يربط بين الاستراتيجية المؤسسية والطاقة البشرية القادرة على تحقيق الأهداف. ومع التحولات السريعة في بيئة الأعمال، أصبح لزامًا على إدارات الموارد البشرية أن تتبنى ممارسات حديثة تجمع بين البعد الاستراتيجي والتمكين التشغيلي، مع التركيز على استقطاب الكفاءات، وتطوير القدرات، وتحفيز الأداء، وإدارة العلاقات التنظيمية وفق أفضل المعايير العالمية.
يهدف هذا الدبلوم إلى تزويد المشاركين بفهم شامل لوظائف الموارد البشرية الحديثة، من خلال عرض استراتيجيات التوظيف، إدارة الأداء، التدريب والتطوير، إدارة المواهب، ونظم الأجور والمكافآت. كما يقدم البرنامج نماذج تطبيقية وأدوات تحليلية تساعد في بناء أنظمة فعالة لإدارة رأس المال البشري، بما يعزز من تنافسية المؤسسة واستدامة نموها.
أهداف التعلم
- فهم الإطار الشامل لوظائف ومهام إدارة الموارد البشرية.
- اكتساب مهارات استقطاب وتوظيف الكفاءات بكفاءة.
- تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة الأداء وتحفيز الموظفين.
- تصميم خطط تدريب وتطوير تتماشى مع أهداف المؤسسة.
- تطبيق أدوات إدارة المواهب والاحتفاظ بها.
- فهم نظم التعويضات والمكافآت وربطها بالأداء المؤسسي.
مخرجات التعلم
- إعداد خطط تشغيلية وإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية.
- تنفيذ عمليات التوظيف والاختيار بأساليب احترافية.
- إدارة دورة حياة الموظف من التوظيف حتى نهاية الخدمة.
- استخدام مؤشرات الأداء في قياس كفاءة الموارد البشرية.
- تصميم نظم تدريب ومكافآت مرتبطة بالكفاءات.
- المساهمة في تحسين بيئة العمل وبناء ثقافة تنظيمية فعالة.
محاور الدبلوم التدريبي
مدخل إلى إدارة الموارد البشرية الحديثة
- المفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية.
- التحول من الدور التشغيلي إلى الدور الاستراتيجي.
- دورة حياة الموارد البشرية في المنظمة.
- الاتجاهات العالمية الحديثة في HR.
- وظائف الموارد البشرية المتكاملة.
- الفرق بين الموارد البشرية وإدارة رأس المال البشري.
تحليل الوظائف وتخطيط القوى العاملة
- أهمية تحليل وتوصيف الوظائف.
- خطوات إعداد بطاقة الوصف الوظيفي.
- تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية.
- تقنيات التنبؤ بالطلب والعرض.
- أدوات تحديد الفجوات في القوى العاملة.
- إعداد خطط الإحلال والتعاقب الوظيفي.
الاستقطاب والاختيار والتعيين
- استراتيجيات جذب الكفاءات.
- إعداد الإعلان الوظيفي باحتراف.
- تقنيات فرز السير الذاتية والمقابلات السلوكية.
- أدوات التقييم المهني (الاختبارات – المقاييس).
- التوظيف الرقمي واستخدام أنظمة ATS.
- تجارب واقعية في اختيار الموظفين.
إدارة الأداء والتقييم الوظيفي
- دورة تقييم الأداء السنوية.
- تصميم بطاقات الأداء (KPIs).
- تقييم الأداء السلوكي والمهاري.
- جلسات المراجعة الدورية والتغذية الراجعة.
- ربط التقييم بمسارات التطوير والمكافآت.
- معالجة ضعف الأداء وتحسين السلوك المهني.
التدريب والتطوير المؤسسي
- تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA).
- تصميم الخطط التدريبية السنوية.
- طرق وأساليب التدريب (التقليدي – الإلكتروني).
- تقييم العائد على الاستثمار التدريبي (ROI).
- بناء مسارات التطوير الوظيفي.
- متابعة تنفيذ البرامج وتحقيق الأثر المهني.
إدارة المواهب والاحتفاظ بالكفاءات
- تعريف وإستراتيجيات إدارة المواهب.
- اكتشاف الكفاءات وتخطيط نموها.
- برامج القيادة وتطوير الصف الثاني.
- مؤشرات مغادرة الموظفين وأسبابها.
- تقنيات زيادة الولاء الوظيفي.
- خطط التمكين والتحفيز المهني.
نظم التعويضات والمزايا والتحفيز
- تصميم سلم الرواتب والمكافآت.
- التعويضات النقدية والعينية.
- الرواتب المتغيرة المرتبطة بالأداء.
- أنظمة الحوافز الجماعية والفردية.
- دراسة السوق ومقارنة الأجور.
- العدالة الداخلية والقدرة التنافسية في الأجور.
العلاقات الوظيفية وإدارة بيئة العمل
- ثقافة المؤسسة وأثرها على بيئة العمل.
- قوانين العمل والإجراءات التأديبية.
- التعامل مع النزاعات الداخلية.
- استراتيجيات تعزيز الرضا والانتماء.
- إدارة التنوع الوظيفي والاندماج.
- بناء بيئة داعمة للإنتاجية والمرونة.
منهجيات التدريب المتبعة
- ورش عمل تحليل الوظائف وتخطيط الموارد.
- محاكاة مقابلات توظيف وتقييم أداء.
- بناء خطط تدريب ومكافآت.
- تمارين على إعداد سياسات الموارد البشرية.
- مشاريع تطبيقية وتحليل حالات واقعية.
- محاضرات تحليلية لأطر الموارد البشرية.
- مراجعة أفضل الممارسات الدولية (SHRM، CIPD).
- عروض تقديمية ونماذج مؤسسية ناجحة.
- مناقشات مفتوحة وتبادل خبرات المشاركين.
سجل اهتمامك الأن لمعرفة المزيد وكن من رواد المستقبل
املئ النموذج لطلب الاتصال و سنقوم بالتواصل معك في أقرب وقت كما يمكنك التواصل عبر واتس أب أو بالاتصال لأي استفسارات